Es una técnica creada por Edward De Bono, una herramienta de comunicación utilizada en todo el mundo para facilitar la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas.
El autor nos propone un método que nos permite pensar de manera más eficaz. Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y deben ser considerados como direcciones de pensamiento más que como etiquetas para el pensamiento.
De Bono propone seis colores de sombreros que representan las seis direcciones del pensamiento que debemos utilizar a la hora de enfrentarnos a un problema.
El método es sencillo, puede usarse como técnica grupal, para considerar un problema de muchos o como técnica individual para comprender un problema personal, tratando de enfocarlo desde distintas manera según el color del sombrero, teniendo siempre en cuenta que la acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial.
Los seis estilos de pensamiento representados por cada sombrero son:
1.Sombrero blanco :
con este pensamiento debemos centrarnos en los datos disponibles.
Ver la información que tenemos y aprender de ella, imagine una computadora que da los hechos y cifras que se le piden.
Es neutral y objetiva.
Cuando se usa el sombrero blanco el pensador imita a una computadora, evitando opiniones e interpretaciones.
2. Sombrero Rojo:
con él observamos los problemas utilizando la intuición, los sentimientos y las emociones.
El participante expone sus sentimientos sin tener que justificarlos .
El uso del sombrero rojo permite al pensador decir como se siente frente al problema.
Legitimiza las emociones como una parte importante del pensamiento.
3. Sombrero Negro:
haciendo uso de este sombrero pondremos en marcha el pensamiento del juicio y la cautela.
El pensador señala lo que esta mal. Incorrecto.
El pensador de sombrero negro señala riesgos y peligros.
4. Sombrero Amarillo:
con este sombrero pensaremos positivamente, nos ayudará a ver por qué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios.
El pensador de sombrero amarillo es positivo y constructivo.
5. Sombrero Verde:
este es el sombrero de la creatividad.
La persona que se lo pone va a usar el lenguaje del pensamiento creativo.
Hace falta ir mas allá de lo conocido, lo obvio, lo satisfactorio.
6. Sombrero Azul:
es el sombrero del control y la gestión del proceso del pensamiento.
Con él se resume lo que se ha dicho y se llega a las conclusiones.
El sombrero azul es como el director de la orquesta que propone llamar al uso de todos los sombreros.
Es responsable de la visión global y la síntesis.
Saludos rituales, Bocha... el sociólogo.
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